Papel cartão
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utilizado em diversos segmentos de embalagens e aplicações.
Castanho explica que o insumo oferece oportunidade de criação
deprodutoscomqualidadeaomesmo tempoemqueasseguraex-
celente rentabilidade e competitividade. “Em 2014, alcançamos a
plena capacidadedanossaplantaaomesmo tempoemqueaper-
feiçoamosaindamaisosnossosprocessosdegestãodaprodução
e de garantia da qualidade. O resultado deste trabalho refletiu em
melhoria da qualidade dos nossos produtos, maior pontualidade
da entrega, melhora no desempenho dos nossos cartões na im-
pressora emaior capacidade de adaptação e resposta aos desa-
fios enfrentados por nossos clientes”, completa.
Avelinoavisaqueháumaadaptaçãoda linhaatual da Ibema jáco-
mercializada às necessidades domercado gráfico digital e acres-
centa: “A Ibema teve em 2014 um dosmelhores anos de sua his-
tória. Isso graças amudanças implementadas na empresa com o
desenvolvimentodenovosprodutosenovosmercados. Fechamos
o ano com 10% amais de geração de lucro e 8% de crescimento
em vendas emquantidade nomercado interno.”
Investimentoseparcerias
A Suzano Papel e Celulose anunciou emmarço uma associação
com a Ibema, uma das maiores fabricantes de papel cartão do
País, em conjunto com os atuais acionistas da Ibemapar. A tran-
sação será concretizada com a venda da Unidade Embu por R$
50milhões a serem pagos pormeio de transferência de dívida da
Suzano para a Ibema nomesmomontante e somada a um paga-
mento deR$ 8milhões. Ao final do processo de aquisição da par-
ticipação,aSuzanocontarácom49,9%danovaempresa,enquanto
a Ibemapar terá50,1%. Comanova configuração, a Ibemapassará
a ter duas unidades industriais – Embu (SP) e Turvo (PR) –, com
capacidade total de produção anual de 140mil toneladas de papel
cartãoeposição competitiva, enquantoaSuzanomanteráaprodu-
çãode200mil toneladasdepapel cartãodesuaUnidadeSuzano,no
interior de São Paulo e terá direito a dois assentos no conselho da
Ibema, que continuará a ter gestão independente. A operação está
sujeitaàaprovaçãodoConselhoAdministrativodeDefesaEconômi-
ca (Cade) edemaisórgãos reguladoresesóseráconcretizadaapós
conclusãode todasasetapasprevistasnoprocesso.
Além da contratação de novos talentos e aperfeiçoamento da sua
equipe, aBonet, informaCastanho, também revisou suasmetodo-
logias de produção com investimentos pontuais em diversas par-
tes do processo, além disso, realizou investimento emmáquinas
paramanutenção de rolos e demais equipamentos.
Nascimento analisa que aMD Papéis investe constantemente na
melhoria de seus produtos, adaptando-os às novas exigências
tecnológicas que surgem em todomomento e “apesar da expec-
tativa de enfrentamento de situações desfavoráveis por conta do
adverso cenário político e econômico, as oportunidades não se
extinguirão. Temos de estar atentos para que nossas oportunida-
des não sejam aproveitadas por outros; a agilidade e a qualidade
dosserviçosdeverãosermaisvalorizadaspelomercadoem2015,
além, é claro, da qualidade dos produtos ofertados”, avisa.
Planos
Em 2015, a estratégia da Ibema está baseada no estreitamento
das relaçõescomseus ‘end-users’ enodesenvolvimentodenovas
AldinirdoNascimento,gerentecomercial segmentopapel cartãoda
MDPapéis:
“A empresa é reconhecida pelo fornecimento de
papel cartão reciclado de alta performance, produto
que, apesar da alta concentração demateriais
reutilizados, se diferencia dos outros disponíveis no
mercado por seu comportamento nos processos de
impressão e acabamento, além de carregar em seu
DNA um forte apelo ambiental.”
CassianoGeraldoCastanho,gerentedevendas -BonetDivisãoPapéis:
“Estamos retomando cada vezmais forte a
produção da nossa linha de cartõesNBKC com
novidade para a gramatura de 230 gramas por
metro quadrado. Este cartão oferecemaior área
disponível à impressão enquanto assegura boa
lisura, alto brilho e brancura, além demaior
estabilidade de desempenho na conversão e alta
qualidade da embalagem pronta.”
