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GRAPHPRINT MAR 14
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Quando, em 1993, a Overlake foi instituída, nascera para fabricar
tintas para impressão. Atenta às brechas do setor, em 1995 deci-
diu se tornar especialista em vernizes gráficos. Uma decisão acer-
tada mostra o tempo e a coletânea de troféus conquistados. Ao
todo foram 27 prêmios, o que significa mais de uma ‘taça’ ao ano.
Ao antecipar sua especialização no mercado de vernizes, a Over-
lake, consequentemente, ficou com a tarefa de hastear a bandeira
do pioneirismo. E como toda condutora de novidades teve de pas-
sar por alguns obstáculos da incredulidade. “A inovação sempre
norteou a Overlake. Nesse quesito, um processo longo e que hoje
está maturado foi a introdução das linhas ecológicas. Em 2007,
tivemos a visão de criar uma alternativa baseada em matérias-
-primas de fontes renováveis. Na época, al-
guns desdenharam, disseram que era puro
marketing”, lembra Francisco Veloso Filho,
diretor da Overlake.
Por meio de uma pesquisa um tanto quan-
to dolorida, a empresa detectou que os
fornecedores ainda estavam buscando
matérias-primas sinérgicas ao “produto
verde”. Para Veloso, foi complicado comer-
cializar um produto efetivamente ecológico,
pois havia muita gente fazendo propaganda
contra. “Em contrapartida, hoje, é gratifi-
cante perceber que o produto considerado
‘verde’ faz parte do cotidiano de diversas
empresas. Vanguarda é isso”, diz, citando
a linha Ecolake, que, entre outros atributos,
está fundamentada dentro das certifica-
ções ISO 9001 e 14001.
Compartilhando a visão de negócio
entre os colaboradores
Ao completar 20 anos de atuação,
a Overlake vem se preparando em
vários aspectos para lidar com
os novos desafios
Fábio Sabbag
Atualmente, conforme Veloso, o volume de vendas da linha Eco-
lake representa 15% do faturamento da empresa. “Ainda não é
alto, mas é uma conquista grande”, completa.
Com 9% de crescimento em volume de produção em 2013, quan-
do comparado com o resultado de 2012, os planos da Overlake são
ainda mais contundentes. Recentemente, ampliou em 30% sua
área física, pois sentia a necessidade de operacionalizar impor-
tações. “Começamos também a fabricar adesivos. Já a ampliação
da área de estocagem elevará a capacidade para 8.500 tonela-
das ao ano. Investimos também no laboratório que nos auxilia a
desenvolver linhas específicas para segmentos mais restritivos”,
fala Veloso.
Definitivamente, a fabricante de vernizes
volta sua atenção para o seu time de exe-
cutivos e profissionais de desenvolvimento.
“Investimos fortemente na área de recursos
humanos apoiados em políticas de bene-
fícios e monitoramento do crescimento de
cada colaborador. Tentamos valorizar mais
as pessoas que trabalham na Overlake. É
uma estratégia que vai repercutir na atua-
ção externa de todos. Não dá para ter a vi-
são de negócio presa em duas ou três cabe-
ças. A concorrência vai acirrar ainda mais e
temos de estar preparados”, avisa o diretor.
Formulações
A participação consolidada no mercado bra-
sileiro faz com que a empresa encare, com
pilares sólidos, novos horizontes. E são ho-
