GRAPHPRINT MAIO16
ENTREVISTA
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DOMINGOSRICCA
FábioSabbag
PLANEJAMENTOEVITAEXTINÇÃO
De acordo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE),mais de 90% das empresas constituídas
no país são familiares. Apesar de serem consideradas um dos principais pilares da economia, pesquisas
apontamquede cada100empresas familiares abertas ebem-sucedidas, apenas30 têm continuidadeapós
a segunda geração, e 15 chegam à terceira.
Tanto em pequenas, médias ou grandes empresas atuantes no comércio, na indústria ou na prestação de
serviços, osprincipaisdesafiosenfrentadosnomomentoda transiçãodeumageraçãoaoutra sãoa faltade
capacitaçãodosherdeirosna linha sucessória, acentralizaçãodasdecisõespor partedo fundador, a inexis-
tência de diretrizes claras para objetivos a curto,médio e longo prazo, oumesmo brigas entre os herdeiros
pelo poder.
Domingos Ricca, sócio e diretor da Consultoria Ricca & Associados, commais de 20 anos de experiência
na gestão desses tipos de conflitos,mostra nesta entrevista que tais ameaças podem e precisam ser com-
batidas por meio de programas que identifiquem e preparem previamente os sucessores para assumir as
principais áreas estratégicas da empresa.
Considerandoque45%das empresas familiaresnopaísnão têmumplanode sucessão (PwC2012), o tema
torna-se relevante,especialmente,quandocombinadocomo fatorda inovação.“Asempresas familiares têm
características particulares eumadas propostas desse trabalhoé chamar aatençãoparaaspectos que são
decisivos para a sobrevivência desse perfil de negócio”, afirmaRicca.
