Revista Graphprint - Edição 179

GRAPHPRINT SETEMBRO 17 Gestão 33 permanente e consistentemente atingidos, garantindo a sobrevi- vência e o sucesso do negócio. Enxugar custos também costuma gerar dores de cabeça aos em- preendedores, especialmente àqueles que comandam PMEs. As- sim, para gerenciar é preciso ter em mente para o resto da vida três fatores: liderança, método e conhecimento do processo. Associado a esses fatores, colocados em prática, é necessário ter o controle financeiro da empresa em mãos. Isso se dá através dos relatórios contábeis, além de outros indicadores imprescindíveis para mensurar o desempenho da empresa, como o EBITDA, que mostra a performance operacional da companhia e se o fatura- mento é suficiente para pagar investimentos, despesas, gerar cai- xa e lucro aos sócios. SINERGIA COM O SETOR GRÁFICO Na visão de Toffanin um dos principais gargalos das PMEs é fal- ta de gestão em seus negócios. “Acompanhamos muitas PMEs e percebemos que, em muitos casos, elas possuem um bom negó- cio, mas, não possuem a gestão eficiente e acabam se enrolan- do, principalmente, na parte financeira. Nesse quesito, ressalto o principal de todos, que é a administração do capital de giro, como fazer as vendas com os prazos de recebimento e prazos de paga- mentos das compras adequados à necessidade do fluxo de caixa do negócio. Um outro ponto que percebemos tem relação com in- vestimentos”, diz. Ainda de acordo com o especialista, normalmente, não há um planejamento para o desembolso e as PMEs acabam usando o dinheiro do capital de giro ao invés de captar uma linha de cré- dito com juros mais em conta e de longo prazo, como o Finame. “Também não avaliam a parte tributária de seu negócio e acabam pagando impostos a maior. No ponto de importação de maquiná- rios, destaco que existem meios de reduzir e até zerar o imposto. Uma outra oportunidade que passa despercebida é fazer o projeto de inovação tecnológica previsto em lei para reduzir o imposto de renda e contribuição social. Bom, com uma gestão onde se tenha os relatórios contábeis e financeiros a empresa poderá obter a visão do seu negócio, tomar as decisões adequadas e aproveitar todas as oportunidades para potencializar as margens do seu ne- gócio de forma legal”, avalia. Pragmatismo é a bola de vez neste caso. “Tomar as decisões do negócio pautado em relatórios contábeis e financeiros. Neles, o empreendedor terá todos os dados para as decisões devidamente planejadas. A economia está dando sinais de retomada, a taxa de juros vem caindo, embora o crédito ainda não esteja chegando às empresas. Com este impacto, a inflação vem entrando no centro da meta e as reformas estão saindo aos trancos e barrancos. Creio que teremos em 2018 o início, retomada mesmo, desde que a si- tuação política não nos traga novas surpresas, o que, de alguma forma ou de outra, acaba impactando na economia e afugentando os investimentos”, acredita Toffanin. PASSOS SEGUROS PESSOAS Gestão eficiente das pessoas, esta é a chave do sucesso do negócio. Tenha as pessoas certas, no lugar certo. Contrate pessoas que tenham integridade em primeiro lugar, pois não adianta ser o melhor técnico do mundo se não tem integrida- de. Como confiar? Integridade já vem no perfil. O conhecimen- to você poderá prover a ela. NEGÓCIOS Desenvolver a estratégia é plano de execução. É importante implementar e medir através de indicadores de performance. RESULTADOS Gestão através de indicadores. Relatórios econômicos e fi- nanceiros, como balanço, DRE, fluxo de caixa e reuniões de acompanhamento para discussão dos resultados e definição das correções das rotas. Silvinei Toffanin, contador e diretor da Direto Contabilidade, Gestão e Consultoria: “Há empresas que não conseguem estabelecer, permanentemente, os principais pilares, que são: pessoas certas nos lugares certos; liderança eficaz; conhecimento técnico e metodologia de gestão. Assim acabam por enfrentar os chamados “gargalos”, que dificultam, ou até impedem, a continuidade de suas operações e, por consequência, sua sobrevivência.”