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GRAPHPRINT AGO 13
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GESTÃO
Apesar dos números otimistas, 40% dessas empresas são administradas pela se-
gunda geração e apenas 5% chegam a sua quarta geração. Os dados comprovam
a falta de preparo dos herdeiros que assumem o negócio familiar com o passar
dos anos. Em muitos casos, a empresa não adota uma gestão profissional nem
princípios de governança corporativa, o que prejudica sua estabilidade e perma-
nência no mercado.
Ter uma formação generalista focada nos negócios da família é a chave para o su-
cesso do negócio. Além disso, se especializar nos problemas e características da
empresa assegura aos herdeiros o controle preciso das finanças, projetos, desa-
fios e possíveis crises. É necessário também que o profissional tenha experiência
em outras empresas para manter um olhar fora da caixa tanto de gestão quanto de
mercado. É recomendado ainda que o herdeiro comece em um cargo mais baixo
Como se preparar para administrar
os negócios familiares
Atualmente, cerca de 90% das empresas
brasileiras são constituídas de grupos familiares.
Elas compõem 80% dos negócios nacionais,
gerando mais de 60% dos empregos formais
e atue em todas as unidades organizacionais
da empresa, criando assim uma visão global do
negócio.
“O herdeiro deve encontrar em sua formação
todo o trunfo para o sucesso do negócio. Após
os processos de especialização, e depois de co-
nhecer todas as áreas da empresa, ele estará
apto do ponto de vista de governança, estra-
tégico e operacional para assumir a liderança
do negócio”, afirma Anna Maria Guimarães, co-
ordenadora dos Programas Masters (pós-MBA)
do B.I. International, escola com foco em em-
preendedorismo e inovação.
A executiva destaca ainda a importância de um
conselho, seja ele consultivo ou de administra-
ção, para preservar os princípios básicos de
governança no negócio. “Transparência, equi-
dade, prestação de contas e responsabilidade
corporativa são fundamentais para o cresci-
mento sustentável da empresa e sua perpetua-
ção no mercado”, completa Anna Maria.