Revista Graphprint - Edição 195

Inovação GRAPHPRINT Jan/Fev 2020 14 Alexandre Pierro, engenheiro mecânico e bacharel em física nuclear aplicada pela USP com pós-MBA em inovação, diz que não nos resta outra alternativa a não ser buscar novos horizontes e possibilidades. “Descontruir antigos modelos mentais e partir em busca de novas oportunidades é uma tarefa cotidiana para todos os líderes e gestores. Por isso, manter-se bem informado é tão importante”, fala. Contudo, por mais conteúdo relevante que você tenha acesso, ainda fica difícil fazer a inovação acontecer na prática. Muitas vezes, os cases acabam funcionando mais como fonte de depressão do que de ins- piração, tamanha a dificuldade de transformar ideias em resultados. “Temos a sensação de que todas as outras empresas são capazes de inovar, menos a nossa”, avalia Pierro. A fim de acabar com essa sensação, foi publicada recentemente na Europa uma norma ISO de inovação, a 56.002, com o objetivo de padronizar terminologias, ferramentas, processo, métricas, métodos e interações na implementação da inovação dentro das organizações. “Num primeiro momento, pode parecer contraproducente, mas o fa- to é que nada acontece dentro de uma empresa, independentemente de porte ou segmento, se não houver um processo. Partindo do prin- cípio que apenas ter um mindset inovador não é suficiente para gerar inovação, a ISO, que é uma organização sem fins lucrativos sediada na Suíça, passou 11 anos estudando as melhores práticas em inovação nos 163 países membros. O Brasil foi um dos países que contribuiu e, tenho muito orgulho de ser um dos membros do comitê da ABNT- -CEE130 que ajudou na formatação dessa norma”, explica Pierro. Diferentemente de outras normas ISO, que pregam requisitos, a Como preparar uma empresa para o futuro? É inegável que o mundo vem se transformando a uma velocidade cada vez maior. Com novos modelos de negócios e tecnologias exponenciais, gerir uma empresa com foco no amanhã tem sido uma tarefa cada vez mais desafiadora. Velhos manuais já não servem para muitas coisas 56.002 aponta diretrizes, sugerindo caminhos possíveis para cada empresa, de forma individualizada. Em inovação não há receita de bolo. O que serve para uma empresa, não ne- cessariamente serve para outra. Há ainda a vantagem da in- tegração com outras normais de classe mundial, como a ISO 9.001 e a ISO 14.001, o que garante melhores práticas com a gestão de qualidade e meio ambiente. A ISO 56.002 está ancorada em oito pilares: gestão de risco, geração de valor, direcionamento estratégico, liderança visio- nária, cultura adaptativa, resiliência, gestão de insights e ges- tão por processos. O maior desafio está em criar uma cultura de inovação, fazendo com que as inovações aconteçam de forma sistematizada, e não esporádica. Precisamos primeiro desenvolver o mindset da inovação para depois criar proces- sos que garantam a sua eficácia. “O intuito da norma não é engessar o processo, mas sim defi- nir diretrizes para inovar através de um sistema de gestão que abarque toda a infraestrutura de uma empresa e a possibilite retirar de seu ambiente interno e externo ideias inovadoras que impulsionem seu crescimento. As vantagens envolvidas são inúmeras, dado que as empresas demandam cada vez mais inovação, diante da alta competividade e complexidade do mercado”, explica Pierro. As empresas que implementam esse modelo de gestão, se tor- nam referência dentro de seu mercado por terem um sistema de gestão voltado à inovação. A norma ajuda a controlar os processos, extraindo o melhor de cada fase e ampliando o en- gajamento dos colaboradores, sem deixar passar oportunida- des. O resultado é uma ampliação considerável do marketshare da empresa e o aumento do valor agregado de seus produtos. A gestão da inovação é hoje, o que a qualidade foi há alguns anos. “Vivemos em um mundo onde a incerteza é a única certeza, e lidar com isso demanda uma ferramenta poderosa de gestão. Sem isso, estamos fadados ao ostracismo. A male- abilidade ordenada da inovação é a chave de uma boa gestão, alinhada com o futuro”, completa Pierro auditor líder em siste- mas de gestão de normas ISO, sendo membro de vários grupos de estudos da ABNT. É um dos responsáveis pela formatação da recém-publicada ISO 56.002, de gestão da inovação.

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