Revista Graphprint - Edição 193

3 GRAPHPRINT Set/Out 2019 É simples entender a diferença entre líder e dominante. O dominante acha que é líder e quando chega o pirão sempre coloca a sua farinha primeiro. O dominante acredita que lidera, mas ao primeiro sinal de perigo prefere proteger a si mesmo. Sem pestanejar. Faz o tipo seguro, que tem o domínio sobre tudo e todos. Mas na prática não é bem assim que a banda toca. Já o líder trabalha em silêncio. Busca incansavelmente o melhor ambiente de trabalho para todos. Quando percebe alguma dificuldade é o primeiro a entrar no jogo. Sabe liderar e deixa todos comerem para depois matar a fome. Trabalha com propósito firme. Gera bem-estar aos liderados. Acredita que o ambiente de trabalho seguro leva ao desenvolvimento e ao crescimento. É por meio do propósito que nasce o empoderamento dos colaboradores. A consequência positiva é que mais pessoas são capazes de tomar decisões. É fato que a empresa confia no líder. E desconfia do dominante. Repare a sua volta. O verdadeiro líder ensina seus liderados a aplicar o conhecimento adquirido. Enquanto isso, o dominante reclama. Olha que quem cochicha o rabo espicha. Já dizia o velho ditado. Hoje, mais do que nunca, todos precisam ser protagonistas dentro de uma empresa. A com- panhia moderna está repleta de empreendedores que atuam fundamentados em uma gestão descentralizada. Sim, todos são importantes! Esse é o pensamento do líder. O dominante? Bate a porta da sala e começa a gritar. Lembra que escrevi no começo do texto farinha meu (seu) pirão primeiro? Com o dominante é assim que funciona. Com o líder, não! A própria competitividade, muitas vezes desmedida, leva as pessoas a perderem a sanidade mental. Neste ponto entra o autoconhecimento. O líder consegue perceber rapidamente que os novos profissionais não valorizam apenas o salário. Eles ou Elas querem qualidade de vida. Enquanto isso, o dominante pensa apenas e tão somente na sua qualidade de vida. E os líderes também precisam se reinventar. Aliás, essa é a palavra de ordem. Há um termo que melhor define essa necessidade permanente de desenvolvimento: o reskilling. O tema foi bem abordado durante Fórum Econômico Mundial, realizado no ano passado na cidade suíça de Davos. O reskilling foi citado como uma das prioridades mundiais no combate à ampliação das desigualdades econômicas e sociais. O relatório “Towards a Reskilling Revolution”, divulgado durante o evento pela organização, enfatizou que até 2022 mais da metade (54%) dos profis- sionais precisarão de treinamento significativo para aprimorar ou ganhar novas habilidades. Enquanto isso, o dominante continua a reclamar. E o líder a buscar conhecimento pensando no todo. Agora vem a pergunta que não quer calar: Líder ou dominante? Já parou para pensar nisso? Sempre há tempo para mudar. Afinal, testa oleosa não significa mente brilhante. Saudações Graphprintenses, Fábio Sabbag Diretor Presidente Agnelo de Barros Neto (agnelo@agneloeditora.com.br) Diretora Financeira Samantha de Barros (samantha@agneloeditora.com.br ) Publicidade Érica Brandão (erica@agneloeditora.com.br ) Editor chefe Marcos Mila (MTb 26.418) (marcos@agneloeditora.com.br ) Editor Fabio Sabbag (MTb 66.400) (fabio@agneloeditora.com.br ) Edição de Arte e Diagramação Geraldo de Oliveira (geraldo@agneloeditora.com.br) Editor de Fotografias Yuri Zoubaref (fotografia@agneloeditora.com.br ) Gerente de TI Carlos Eduardo Manrubio Cabral (eduardo@agneloeditora.com.br ) Mailing e Assinaturas Fernando Clarindo (fclarindo@agneloeditora.com.br Impressão e Acabamento Gráfica GRASS Rua José Tobias Santos, 37 A CEP 05121-050, São Paulo, SP, Brasil. Tel 55 11 3837-7979 graphprint@agneloeditora.com.br Ano 22 • Set/Out • Nº 193 GRAPHPRINT é uma publicação bimestral da AGNELO EDITORA E COMÉRCIO LTDA. Cir­ culação Nacional. Dirigida às indústrias gráficas, de embalagens, fotolitos e bureaus, editoras, agências de publicidade, fornecedores, univer­ sidades, escolas técnicas, consulados, órgãos governamentais e entidades de classe. Editorial Na sua empresa você é Líder ou Dominante?