Revista Graphprint - Edição 175

3 GRAPHPRINT ABRIL 17 EDITORIAL Sejabem-vindoà liderança Não é fácil, mas também não é um bicho de sete cabeças. Em épocas de economia receosa e turbulências políticas ressurge uma das principais res- ponsabilidades do gestor: comandar, e demaneira positiva.A partir de uma visão plural, em linha com as necessidades de sua equipe, o gestor conse- guemultiplicar as habilidades para chegar aos objetivos traçados. Além do tato e da atenção, o bom gestor aprende a conduzir diferenças e a realinhar atitudes incorretas sem colisões pessoais. Saber ouvir é outro dom, alémde ter humildadepara servir.Pressão fazpartedoprocesso tanto da liderança como do liderado. É inevitável: você terá de lidar com áreas mais felizes ou com pessoas menos motivadas. Nesse momento chega a horadecriar uma relaçãoestreitaentreosexperienteseosmais jovens.Há, no líder que se preze, uma linha fina entrematuridade e vontade de conhe- cer o novo. Desbravar novos caminhos é a porta de entrada da liderança. Tente, invente, faça diferente,mas não recue. Não há conclusão definitiva, mas para ser líder é vital gostar de relaciona- mento interpessoal.Dependendo domomento do conjunto, dasmetas e até mesmodasmudanças demercado, éogestor quem seráo responsável por inspirar emanter positivoofluxodeatividades.Odiálogo claroe conciliador faz parte de uma rotina saudável. Queime a gordura sempre que estiver sobrando. Feedback não é só uma palavra bonita de dizer.Tenha o costume de ouvi-la. Sensibilidade é parte integrante do processo de liderança. Lembre-se que a comunicação – afinal, estamos dentro da impressão – in- fluencia diretamente o ambiente, tanto positivamente como negativamente. Use-a em seu favor. Já parou para pensar se você, como um líder da sua empresa, consegueacompanhar,motivar, corrigir emanter umbom relacio- namento com seus colaboradores? Perceba, no entanto, que a economia está baseada em dados. Gerar valor por meio de processos digitais é um desafio. Você vai ter de lidar com a velocidade que cerca a adoção das tecnologias. Além de gestor eficiente é preciso ter ainda uma relação direta com o conceito de Indústria 4.0. Como líder, você preparou sua empresa para o desafio de aumentar a produção a partir da eficiência operacional do seu parque gráfico? Ainda dentro deste conceito 4.0 há um crescente processo global de transformação digital que jáestá criandooportunidadesparaodesenvolvimentodeprodutos, serviços emodelos de negócios. Pensou nisso também? Diferentes indicadoresmostramqueas tarefas consideradas como repetitivas edebaixo valor agregado serão transportadas para máquinas e sistemas. Em contrapartida, o pulo do gato do líder pode ser o gerenciamento do volume de dados gerado no presente, passado e futu- ro. Énessepontoquehoje viveo valor agrega- do. É aqui que a empresa consegue – além de imprimir – vender análise, criatividadee toma- da de decisões. Gosteounão, a Indústria4.0eliminoualgumas profissões, mas vem criando novos postos de trabalho. O deslocamento da mão de obra é gradativo, porém imutável. Enfim, seja bem- -vindo: exerça a sua liderança! Saudações Graphprintenses! Fábio Sabbag