Entrevista
GRAPHPRINT AGOSTO16
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vidimosanossaoperaçãoemcincoescritórios regionais:Norte
e Nordeste, Sudeste, Sul, São Paulo interior e Centro-Oeste e
SãoPaulo.Completamessemodeloquatrocentrosdedistribui-
ção regional (CDRs) e 16 centros de distribuição local (CDLs).
Os CDRs são estruturasmaiores que, além de estoque de pro-
dutos,atuamnocorteenaembalagemdepapéis“namedida”,
ou seja, deacordocomanecessidadedocliente.
GRAPHPRINT: O senhor acredita que o insumo papel vive
umaescaladadepreçoquenãocombinacomaquedade
produção em diversos setores?
Schalka:
Reconhecemos a dificuldade de repasse de preços
das empresas gráficas a seus clientes, mas devemos reco-
nhecer que os preços praticados aqui são semelhantes aos
praticados nos principaismercados internacionais.
GRAPHPRINT: Para a Suzano, a situação econômica bra-
sileira tende amelhorar ou ainda teremos algum tempo
de solavancos? Como a empresa prepara seus alicerces
para passar por estemomento econômico, digamos as-
sim, não saudável?
Schalka:
Hoje, ainda não conseguimos enxergar sinais de
melhora. Mas estamos otimistas de que o país encontrará
energiaparadiscutir as reformas necessárias para a retoma-
da do crescimento.
GRAPHPRINT: Quais as ações quemotivam seu trabalho?
UmCEO dever ser voraz conquistador de quais valores?
Schalka:
Gosto do desafio de poder fazer melhor a cada
dia. Sobre os valores, destacaria humildade, respeito e
persistência.
“O atual cenário político e econômico tem semostrado bastante desafiador. E foi para
enfrentar eventuaismomentos como esse que, em 2014, começamos a desenhar a
nossa estratégia. Definimos três pilares de atuação: competitividade estrutural; negócios
adjacentes; e redesenho da indústria.”
