GESTÃO
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Qualquer atividade empresarial resulta da união de interesses em
angariar lucros e garantir rentabilidade. Mas em um cenário no
qual estão incluídospatrimônio, famíliaeempresaeaindaentram
emcampocomponentes como tradição, vaidade, interessepesso-
al emododegestãoultrapassado surgem,muitas vezes, conflitos
entre os sócios que prejudicam o crescimento da companhia e
podematé levá-laà falência.Omaiorproblemaestánamédiaem-
presa, ondeos sócios têmprofundas raízes familiares, oquepode
originar umadisputaacirradaquandose falado futurodonegócio.
Os conflitos aparecem com frequência em empresas familiares
que aumentaram seu patrimônio,mas não se estruturaram socie-
tariamente nem criaram regras em acordos de acionistas ouquo-
tistasparadirimir eventuais impasses.Aempresacresce,osfilhos
e parentes ascendem a cargos importantes e o DNA da família,
transpostoparaosnegócios impede,muitasvezes,ademocratiza-
ção do capital pelo ingresso de investidores ou fundos.
É preciso proteger a empresa das brigas de família. Quase sem-
pre, acontece o impasse pelo desejo de um sócio em contrapo-
sição ao desejo do outro. Um quer permanecer no negócio, mas
Os desafios de
uma empresa familiar
Conflitoentresóciospode inviabilizarentradade
investidoresnonegócioe levarempresaà falência;
profissionalizaragestãoé fundamental
sem democratizar o acesso. O outro vislumbra a possibilidade de
venda total, coma retirada completadonegócio, oudeumcresci-
mento lastreado emum aporte de terceiros.
“Os conflitos estão ligados a todo o tipo de operação societária
que envolva a possibilidade de ingresso de terceiro nos negócios
da empresa familiar, seja através de ‘private equity’, venda, fu-
sões ou aquisições. Enfrentamos um caso, recentemente, em que
um cliente nosso, por divergência entre os dois sócios – uma boa
empresamineirado ramometalúrgico–perdeuumagrandeopor-
tunidade de investimento através de empresa estrangeira”, conta
DavidAndradeSilva, sóciodaB2L InvestimentosS.A.,umaempre-
sadenegóciosqueprospectaoportunidadese faz a“ponte”entre
empresários e investidores.
De acordo com os especialistas, as empresas familiares são, na
maioria das vezes, avessas a investimentos e aportes de tercei-
ros e somentepassam a analisar estapossibilidadequando estão
em crise, o que evidentemente dificulta, quando não impede to-
talmente, qualquer interesse de investidor externo. “Temos outro
exemplo bem característico: uma empresa do setor metal-me-
